家居摆放风水 家居摆放风水 ,好听群名字 好听群名字 ,面相学眉毛 面相学眉毛

跳到主要内容
戴尔和思科提供的有关提升圆形产品质量的6堂课
在循环经济中,这些旧主板是金矿。

在循环经济中,这些旧主板是金矿。

彼得·博内克

直到几年前,思科产品工程经理克拉克·西川(Clark Nishikawa)才对循环经济有所了解。当他即将在公司工作20年时,这已成为他工作的推动力之一。

思科已经发布了一系列有关2025年的承诺,包括将循环设计原则纳入所有新产品中,以将包装效率提高50%,并使70%的主要供应商达到零废物转移率。硬件制造商的其他重点是向前发展,通过模块化设计进行标准化以及对电源电路更加精明。

他在GreenBiz Group的演讲中说:“势头是巨大的;这就像现在的潮汐一样。”VERGE 20 虚拟活动星期二。 “公司组织了一支庞大的团队,公司提供了自上而下的高管支持,因此它真的开始了。”

随着越来越多的公司乘风破浪,他们可以从已经入水一段时间的人那里学到什么?

变革来自最高

Nishikawa将循环原则描述为Cisco DNA的一部分,但直到最近才如此。他感谢首席执行官查克·罗宾斯(Chuck Robbins)接受这一转变,并将其作为其整体社会和环境责任立场的一部分。

他说:“您必须与组织保持一致,并使其自上而下。” “然后为循环经济效益进行大规模设计才刚刚开始。”

思科广泛的循环经济图。

在戴尔技术公司,可持续材料监管工程师艾里森·沃德(Allison Ward)对CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)和首席执行官帮助内部团队推动变革的循环原则表示赞赏。她说,高层领导的支持对于在供应链和技术方面进行深入的工作以及将小型试点项目扩大规模尤其有用。

戴尔2030年的循环经济“目标”包括:每次购买新产品都会重复使用或回收产品;确保100%的回收或可再生材料构成其包装;并将回收材料制成其产品一半以上的内容。

将墓地带给设计团队

对于沃德来说,使戴尔产品的下游影响对整个公司的人来说也是很重要的。戴尔已经开始 将其前端设计和技术团队与战略回收合作伙伴联系起来,从字面上带他们到工厂看产品拆卸过程。志愿者活动使公司员工可以自己拆卸公司的硬件。

沃德说:“也许不仅可以看到计算机坟场和他们在五,十年前使用过的某些产品而获得的乐趣,而且还可以亲身体验到拆卸,材料回收和组件回收的第一手资料。”例如,当那些人设计下一代产品时,他们可能会知道在哪里可以使用更少的胶水或螺丝。

思科也越来越强调产品生命周期的尽头,而这种关注过去只引起关注。西川说:“但是现在我们正在转移。” “它可以恢复吗?我们可以重复使用材料吗?”

重新思考材料

西川表示,材料是思科迈向循环经济之路的早期重点。从历史上看,建筑网络设备一直使用固定的材料清单。 “现在,通过市场上的一些教育和更改,我们受到了越来越多的教育,能够根据材料选择做出不同的设计决策。”

两家公司都面临新的问题,例如首先是否需要塑料,如果需要,是否可以使用再生塑料?沃德指出,在过去十年中,戴尔在开发塑料方面投入了大量精力。

去年,戴尔按重量计回收的产品略少于10%,可重复使用或回收。而且,尽管其包装的85%由回收或可再生成分制成,但对于袋,包装纸和领带等没有明显可回收性的物品来说,最后15%的差距将很难弥合。

您必须与组织保持一致,并使其自上而下。然后,为循环经济效益进行大规模设计才刚刚开始。

然而,信息技术硬件由50多种材料组成,其中许多是金属。戴尔还致力于闭合磁铁中使用的稀土元素。

沃德说:“我们才刚刚开始这一旅程,还有很长的路要走。” “但是,我们计划如何实现这一目标的方法是,借助我们的R&D个团队组成联盟和伙伴关系,以帮助建立整个供应链中的供应链。”

同时,沃德指出,循环经济不仅限于材料,还包括寿命,可维修性,模块化以及甚至重新配置业务模型,以改善整个生命周期内的管理。

缩放取决于标准化

大公司如何从R中带来循环解决方案&为了推动有意义的变革,D实验室和面向大众的试点项目?

西川将规模与产品开发的标准化等同起来,这可以提高效率,但对于创意设计师而言可能是一个艰难的选择。

“一世他说:“这只会使整个方法论变得更快,而与我们合作的供应链合作伙伴也将从中受益。这使他们的运营效率更高。设计方向必须由该圆形伞驱动。确保设计,可以灵活设计,但在进行循环设计时要牢记所有因素。

沃德指出,要在数百万种产品中实施循环创新,取决于在开发初期就考虑可用的技能和能力,以及评估供应链中材料的可用性。是否需要辅助资源?推出计划如何影响采购和材料使用寿命?

她说:“如果我们都知道我们的产品今天是什么样子,那么我们可以看看水晶球,看看将来它们是什么样子。”例如,这包括确定塑料是否可以取而代之的是钢铁,反之亦然,这些影响是什么。了解规模扩展对公司的温室气体排放量和其他环境指标的影响,也可以确保所产生的收益适用于整个生产水平。

与您的伙伴交谈

Ward指出,对于公司而言,不要在内部泡沫中做出决定,而要与利益相关者(尤其是在供应链中)进行互动,也至关重要。

戴尔与纬创台湾的原始设计制造商。总部位于得克萨斯州的笔记本电脑巨头就其各种可持续发展目标(包括其闭环塑料计划)展开讨论时,为两家公司之间打开了新的大门。戴尔获悉,纬创资通有一家回收设施和一家塑料树脂复合机。

戴尔的闭环回收方法示意图。

她说:“因此,我们能够与他们合作,将点连接起来,以便能够回收我们的产品,收集塑料,然后再使用它,然后再创建闭环程序,这在某种意义上是有意义的。”通过与纬创资通合作,戴尔能够将废旧LCD,台式机和打印机中的塑料重新用于新台式机和LCD。该公司还表示,它将寻求在电子和其他行业内合作,以帮助其他公司采用循环管理资源的做法。

西川同意在公司内部和外部保持对话开放。他说:“你必须睁大眼睛,把窗帘弄开,因为那里有很多选择,那就是挑战。”

听客户

减少浪费是“以价值设计”概念的一部分思科公司,这取决于客户的反馈。减少包装中的泡沫一直是其客户的最大要求之一,这有助于减少包装箱的体积并降低物流成本。

Nishikawa说:“我们认为产品设计上可能有史以来最酷的东西,但客户有时会告诉我们他们不在乎。”他补充说,额外的功能会增加成本,浪费和设计时间,所有这些都会导致更多的电力和碳排放。

“因此,存在连锁反应。所有这些都将回馈给客户。他们真正想要从产品中得到什么?将其带回去是很好的,这样您可以与产品营销组织坐下来,并真正量化所使用的功能地点和最好的金钱和时间投入。”

沃德说,戴尔也有类似的看法。 “我们在设计过程的早期就考虑了圆形性,考虑到了以客户为中心的关注。”

家居摆放风水 家居摆放风水 ,好听群名字 好听群名字 ,面相学眉毛 面相学眉毛

有关此主题的更多信息家居摆放风水 家居摆放风水 ,好听群名字 好听群名字 ,面相学眉毛 面相学眉毛

网站地图