跳楼自杀图片 跳楼自杀图片 ,无价之宝的价值 无价之宝的价值 ,盗墓迷城4 盗墓迷城4

向国际人力资源管理解释种族中心,多中心,区域中心和地心方法中的每一种,包括何时以及如何最好地使用它们。
话题: 英国, 采用 页数: 1(296字) 发布时间: 2011年2月9日
“以人为本”是一种人员配置政策,主要用于具有国际战略定位的公司。总部通常通过将雇员从母国或母国派往东道国来采用此政策。在某些情况下,最好使用这种方法,例如,从母国派遣一个团队来帮助建立新工厂,并培训辅助人员使用新系统。拥有来自国外祖国的员工的好处是,由于国际经理需要广泛的视野和国际影响力,因此员工可以在全球获得经验,以提高总部的管理水平。

多中心是涉及雇用和晋升子公司运营所在国公民的员工的政策。当公司希望保持较低的招聘成本时,最好使用此策略。而且,以子公司级别雇用的员工在适应文化方面不会有任何问题。手术中沟通顺畅。

以区域为中心的人员配备政策涉及根据子公司所在的特定区域背景雇用和晋升员工。当需要区域雇员担任重要职位时,使用此方法。但是,东道国和第三国的雇员均受雇。使用这种类型的策略的缺点是,有时会选择来自本国或所在国的员工。取而代之的是,从三分之一的员工中选拔他们可能会面临文化差异的子公司。

当公司采用跨国定位时,将使用地心人员编制方法。当公司需要最好的人员在子公司工作时,最好用它。无论员工来自何方,都会选择他们。对于所有子公司而言,这种人员配置策略都是可靠的,因为可以从公司的全球网络中选拔最佳员工并派遣最佳员工。
继续阅读

请加入StudyMode以阅读全文

您可能还会发现这些文档很有帮助

  • 国际管理论文的多中心,民族中心和地心方法
  • 人力资源管理第十三版随笔
  • 人力资源管理论文
  • 人力资源管理论文
  • 人力资源管理论文
  • 战略人力资源管理论文
  • 人力资源管理论文
  • 国际人力资源管理论文

成为StudyMode会员

注册-免费
网站地图